Lena Rogowska-Lewandowska
Warsztaty i facylitacja
Trenerka, facylitatorka, mediatorka i superwizorka sTOP z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem. Projektuje i prowadzi procesy dotyczące komunikacji, konfliktów, przeciwdziałania przemocy i dyskryminacji oraz bezpieczeństwa psychologicznego.
Katarzyna Kata-Oleksik
Analiza prawna i wsparcie postępowań wyjaśniających
Radczyni prawna i mediatorka specjalizująca się w prawie pracy. Wspiera organizacje w tworzeniu zrozumiałych i możliwych do stosowania procedur oraz w prowadzeniu postępowań wyjaśniających. Łączy wiedzę prawną z mediacją, prostym językiem i legal design.
Marta Lewandowska
Diagnoza, koordynacja i wsparcie osób odpowiedzialnych
Projektantka i facylitatorka procesów rozwojowych, trenerka i coachka z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem. Pracuje z osobami zarządzającymi i zespołami, pomagając przekładać diagnozę oraz ustalenia na możliwe do wdrożenia działania.
Łączymy kompetencje z zakresu prawa pracy, mediacji, facylitacji, diagnozy organizacyjnej, projektowania procedur i prowadzenia warsztatów dotyczących bezpiecznego środowiska pracy.
Zespół realizujący proces
1. Rozpoznajemy sytuację
Zaczynamy od rozmowy o tym, co dzieje się w organizacji, kto potrzebuje wsparcia i jakie rozwiązania już funkcjonują. Sprawdzamy również, czy pojawiło się konkretne zgłoszenie oraz czy organizacja ma procedurę antymobbingową.
2. Dobieramy zakres
Ustalamy, czy potrzebne jest pojedyncze szkolenie, osobna praca z zespołem i kadrą zarządzającą, analiza dokumentów, wsparcie prawne czy szerszy proces obejmujący kilka działań.
3. Projektujemy działania
Dopasowujemy program, harmonogram i osoby prowadzące do wielkości organizacji, jej sytuacji oraz możliwości czasowych. Przed rozpoczęciem wiadomo, jaki jest zakres pracy, odpowiedzialność poszczególnych osób i spodziewane rezultaty.
4. Pomagamy wdrożyć rozwiązania
Jeżeli współpraca obejmuje procedury lub przygotowanie osób odpowiedzialnych za zgłoszenia, wspieramy organizację również we wdrażaniu ustaleń – tak, aby wiedza i kompetencje zostały w niej po zakończeniu procesu.
Prowadzimy niezależne i poufne postępowania wyjaśniające oraz przygotowujemy raport z ustaleniami i rekomendacjami.
Proces obejmuje bieżące doradztwo prawne.
Diagnozujemy potrzeby, analizujemy dokumenty i pomagamy tworzyć rozwiązania zgodne z prawem, zrozumiałe i możliwe do stosowania.
Analiza prawna, facylitacja zmian i przygotowanie osób odpowiedzialnych.
Prowadzimy warsztaty dla osób pracujących i współpracujących, kadry zarządzającej oraz osób przyjmujących zgłoszenia.
Program dopasowany jest do ról i specyfiki organizacji. Możliwy moduł prawny prowadzony przez radczynię prawną.
Obsługa zgłoszeń
Przygotowanie procedur
Szkolenia antymobbingowe
Efekty zależą od wybranego zakresu współpracy. Szkolenie lub szerszy proces może pozostawić w organizacji:
- wspólny język do odróżniania konfliktu, niewłaściwego zachowania, dyskryminacji, molestowania i mobbingu;
- większą pewność osób zarządzających w reagowaniu na pierwsze sygnały i zgłoszenia;
- jasną i znaną zespołowi ścieżkę zgłaszania niepożądanych zachowań;
- procedury zgodne z prawem, zrozumiałe i możliwe do konsekwentnego stosowania;
- osoby przygotowane do przyjmowania zgłoszeń i uruchamiania właściwych działań;
- konkretne sposoby reagowania dla osób doświadczających przemocy i jej świadków;
- mniejsze ryzyko chaotycznych, spóźnionych albo niespójnych reakcji organizacji.
Na końcu dodaj wyróżnione zdanie:
Szkolenie nie sprawi, że trudne sytuacje znikną. Zwiększa jednak szansę, że zostaną wcześniej zauważone, właściwie nazwane i skierowane do odpowiedniej ścieżki działania.
Co zyskuje organizacja?
Jak wygląda współpraca z Fundacją?
Dla całego zespołu
Pracujemy nad tym, jak:
- odróżniać konflikt i agresję od dyskryminacji, molestowania i mobbingu;
- rozpoznawać pierwsze sygnały przekraczania granic;
- reagować jako osoba doświadczająca trudnej sytuacji lub jej świadek;
- stawiać granice i nazywać zachowania bez eskalowania napięcia;
- korzystać z dostępnych procedur i ścieżek zgłaszania;
- budować codzienne standardy komunikacji opartej na szacunku.
Dla kadry zarządzającej i osób przyjmujących zgłoszenia
Pracujemy nad tym, jak:
- reagować na pierwszą informację o możliwej przemocy;
- nie bagatelizować zgłoszenia, ale też nie wydawać przedwczesnych ocen;
- zadbać o bezpieczeństwo, poufność i ochronę przed działaniami odwetowymi;
- rozpoznawać własną odpowiedzialność i granice kompetencji;
- odróżnić sytuację wymagającą rozmowy, mediacji, interwencji lub postępowania wyjaśniającego;
- przekładać procedury na realny sposób działania organizacji;
- rozumieć obowiązki pracodawcy i prawne konsekwencje podejmowanych działań.
Oba szkolenia mogą być realizowane osobno, albo jako element jednego procesu obejmującego zespół i kadrę zarządzającą.
Szkolenia antymobbingowe dla NGO i instytucji kultury
Projektujemy szkolenia i procesy dla organizacji, które chcą nie tylko spełnić formalny obowiązek, ale naprawdę wiedzieć, jak rozpoznawać niepożądane zachowania, reagować na przekroczenia i budować bezpieczniejsze środowisko pracy.
W zależności od potrzeb łączymy pracę szkoleniową i organizacyjną z analizą prawną prowadzoną przez radczynię prawną specjalizującą się w prawie pracy. Dzięki temu możemy wspierać organizację zarówno w profilaktyce, jak i w przygotowaniu procedur oraz reagowaniu na konkretne zgłoszenia.
Szkolenia antymobbingowe dla zespołu i kadry zarządzającej
Kiedy warto przeprowadzić szkolenie antymobbingowe?
Nie trzeba czekać na formalne zgłoszenie. Warto działać wcześniej – kiedy organizacja chce uporządkować zasady, przygotować osoby zarządzające i dać zespołowi wspólny język do rozpoznawania trudnych sytuacji.
Szkolenie może być potrzebne, gdy:
- osoby w zespole nie wiedzą, gdzie kończy się konflikt, a zaczyna przemoc;
- pojawiają się sygnały przekraczania granic, wykluczania, zastraszania lub nadużywania pozycji;
- kadra zarządzająca nie wie, jak reagować na zgłoszenie albo informację od świadka;
- organizacja tworzy lub aktualizuje procedurę antymobbingową;
- zespół chce ustalić jasne standardy zachowania i odpowiedzialności;
- dotychczasowe szkolenia ograniczały się głównie do definicji i przepisów.
Jeśli doszło już do zgłoszenia, samo szkolenie może nie wystarczyć. Zaczynamy wtedy od rozpoznania sytuacji i wspólnie ustalamy, czy potrzebne jest wsparcie prawne, interwencja, facylitacja, mediacja czy praca szkoleniowa.
Fundacja Kultury Dialogu
Adres korespondencyjny
kontakt@kulturadialogu.pl
508-332-838
Kontakt
Konotopska 3/27
02-496 Warszawa
NIP 5213703366
REGON 362236417
Erste Bank Polska
PL 23 1090 2590 0000 0001 5578 2262
Szafirowa 16
05-652 Załęże Duże