Marta Lewandowska
trenerka , coachka i facylitatorka procesów rozwojowych
Współtworzy Fundację Kultury Dialogu. Od ponad 20 lat wspiera osoby, zespoły i instytucje w lepszym rozumieniu siebie, swojej współpracy i odpowiedzialności. Projektuje i prowadzi procesy rozwojowe, facylituje rozmowy o wartościach, zasadach i zmianie oraz pomaga organizacjom partycypacyjnie tworzyć dokumenty, które mają działać w praktyce – m.in. kodeksy etyki, zasady współpracy i standardy komunikacji.
Chcesz porozmawiać o współpracy?
Projektowanie procesów rozwojowych dla instytucji
Marta projektuje procesy rozwojowe w taki sposób, aby odpowiadały na realny kontekst organizacji – jej historię, strukturę, możliwości, ograniczenia i aktualne wyzwania. Nie zaczyna od gotowego programu, lecz od rozpoznania sytuacji: tego, co jest nazwane, co pozostaje pomiędzy słowami, gdzie pojawiają się napięcia i jakich warunków potrzebują osoby zaangażowane w proces.
W zależności od potrzeb instytucji proces może obejmować diagnozę, rozmowy indywidualne, warsztaty, spotkania facylitowane, pracę z zespołem zarządzającym, konsultacje dokumentów, superwizję działań albo wsparcie wdrożeniowe.
Szczególnie ważne jest dla niej, aby proces rozwojowy nie kończył się wyłącznie inspiracją, ale prowadził do większej jasności, lepszych decyzji i konkretnych ustaleń. Dlatego dba zarówno o jakość rozmowy, jak i o jej przełożenie na codzienną praktykę organizacji.
Kiedy warto zaprosić Martę do współpracy
Marta pracuje z instytucjami, organizacjami i zespołami, które chcą rozwijać współpracę, porządkować ważne tematy, wzmacniać odpowiedzialność i budować bardziej świadomą kulturę organizacyjną.
Warto zaprosić ją szczególnie wtedy, gdy organizacja:
- chce zaprojektować dłuższy proces rozwojowy, a nie pojedyncze szkolenie oderwane od codziennej praktyki,
- potrzebuje rozmowy o wartościach, odpowiedzialności, zasadach współpracy lub standardach etycznych,
- chce włączać osoby pracujące w tworzenie dokumentów i rozwiązań, które będą później realnie używane,
- przechodzi zmianę organizacyjną, strukturalną lub kulturową,
- doświadcza napięć, oporu, niejasności ról albo trudności we współpracy,
- chce lepiej rozumieć potrzeby różnych grup wewnątrz instytucji,
- potrzebuje bezpiecznie przeprowadzonego procesu rozmowy wokół tematów złożonych, wrażliwych lub konfliktowych.
Jak pracuje
Marta pracuje uważnie, partnersko i procesowo. Nie oferuje gotowych odpowiedzi ani szybkich recept – tworzy warunki do rozmowy, w której można zobaczyć więcej niż jedną perspektywę, nazwać to, co trudne, i poszukać rozwiązań możliwych do wdrożenia w konkretnych warunkach.
Ważne jest dla niej świadome i odpowiedzialne prowadzenie procesu grupowego. Konflikt, opór, napięcie czy niepewność traktuje nie jako przeszkody, które trzeba szybko usunąć, ale jako naturalne i ważne elementy zmiany.
Dba o to, aby osoby uczestniczące mogły mówić z własnego doświadczenia, słyszeć siebie nawzajem i stopniowo budować wspólne rozumienie sytuacji. Jednocześnie pilnuje celu, ram procesu i odpowiedzialności za efekty pracy.
Rozwój rozumie jakościowo – jako proces, który czasem oznacza działanie, czasem zatrzymanie, czasem autorefleksję, a czasem zmianę dotychczasowego sposobu myślenia o sobie, innych i wspólnej pracy.
Zaplecze eksperckie i doświadczenie
Marta jest trenerką i coachką z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem pracy rozwojowej z osobami indywidualnymi, grupami, zespołami i instytucjami.
Przygotowanie filozoficzne i bioetyczne pozwala jej widzieć tematy, z którymi pracuje, w szerszym kontekście społecznym i etycznym. Dzięki temu łączy praktyczne wsparcie rozwojowe z uważnością na odpowiedzialność, wpływ, relacje i konsekwencje podejmowanych decyzji.
Wieloletnia praktyka trenerska i coachingowa pomaga jej rozumieć różnorodność potrzeb, ograniczeń i potencjałów osób oraz zespołów. Doświadczenie w zarządzaniu i kierowaniu zespołami pozwala jej lepiej rozumieć perspektywę osób pełniących role liderskie – często nieoczywistą i upraszczaną w społecznych narracjach.
W pracy z instytucjami korzysta z doświadczenia w projektowaniu procesów, facylitacji rozmów wielostronnych, pracy z konfliktem, oporem i odpowiedzialnością oraz wspierania organizacji w tworzeniu rozwiązań zakorzenionych w ich realnym kontekście.
Teksty i materiały Leny
- Współpraca w instytucjach kultury
- Feedback w zespole
- Przemoc w pracy: konflikt, agresja, mobbing, dyskryminacja
- Bezpieczeństwo psychologiczne w organizacji
- Empatyczna komunikacja w codziennej pracy
Fundacja Kultury Dialogu
Adres korespondencyjny
kontakt@kulturadialogu.pl
508-332-838
Kontakt
Konotopska 3/27
02-496 Warszawa
NIP 5213703366
REGON 362236417
Erste Bank Polska
PL 23 1090 2590 0000 0001 5578 2262
Szafirowa 16
05-652 Załęże Duże