Culture of Dialogue Foundation
because there is a way
We help institutions and organisations work better together
– even when things get difficult.
HOW we can work together
We help institutions and organisations communicate better, collaborate more effectively and navigate change. We work across the public sector, culture, civil society and business – from startups to larger companies – both when teams want to grow and when tension, overload or conflict begin to make everyday work more difficult.
We don’t start with a ready-made solution. We first take a close look at the situation, then choose the right form of support – a workshop, a longer-term development process, organisational diagnosis, facilitation, mediation, supervision or one-to-one support for leaders and managers.
Workshops and training
We help institutions and organisations prevent workplace bullying and other harmful behaviours at work. We provide training for teams and managers, prepare people responsible for receiving and handling reports, and support organisations in developing effective policies and procedures.
Workplace bullying prevention training
We run workshops for teams that want to strengthen communication, work better together and navigate difficult moments without sweeping tensions under the rug.
Our work includes empathetic communication and feedback, conflict, preventing workplace bullying and violence, psychological safety, and burnout prevention.
Explore our workplace bullying prevention training →
Everyday Empathetic Feedback
A single training session is rarely enough to make feedback part of everyday work. Everyday Empathetic Feedback is a process for teams that want to build lasting, psychologically safe habits around giving and receiving feedback.
We combine short learning modules, practical tools, self-reflection and team exercises grounded in real workplace situations.
See how EEF works →
MAP
Sometimes it is clear that collaboration is not working as it should, but it is much harder to see where the real problem lies and where to begin making changes.
MAP helps organisations take a closer look at the whole working environment – communication, roles, responsibilities, decision-making, relationships, workload and management practices. Based on this, we design solutions together that fit the specific organisation.
See how MAP works →
Co-creating organisational documents
Even a well-written policy, code of ethics, strategy or development plan will not work if the people in the organisation do not understand its purpose or feel any ownership of it.
We design processes in which documents are developed together with the people they will affect. We facilitate workshops, working groups and consultations, adapting the level of participation to the organisation’s capacity.
Support for leaders navigating change
Organisational change rarely happens through procedures and strategy alone. Leaders also have to navigate tensions within teams, conflicting expectations and decisions that often need to be made under pressure.
We offer one-to-one support for managers and leaders. We help them step back, make sense of complex situations, clarify their role and responsibilities, understand where they can have an impact, and prepare for difficult conversations and decisions.
You don’t need to know exactly what your organisation or team needs.
We can help you work it out.
Get in touch →
See how we work with communities →
We help people have better conversations, especially when they are difficult. We run train-the-trainer programmes, facilitation courses and communication workshops. We also support leaders in building relationships and ways of working based on trust.
WHAT else
we do
We work with individuals, teams and communities wherever better dialogue can change the way people work together and make decisions.
People
Teams
We support public institutions and civil society organisations in creating safe, dialogue-based working environments. We assess needs and design and facilitate development processes that help teams plan for and navigate change.
Communities
Poniżej przykłady długofalowych procesów, w których dialog, konsultacje społeczne i praca nad zasadami współpracy przełożyły się na realne zmiany — w sposobie podejmowania decyzji, jakości relacji i codziennym funkcjonowaniu instytucji oraz społeczności.
L'Internationale
L’Internationale to konfederacja zrzeszająca kluczowe europejskie muzea, instytucje sztuki, ośrodki badawcze oraz think tanki.
Fundacja zaprojektowała i poprowadziła proces tworzenia The Ethics Guide - przewodnika, który porządkuje wartości, zasady oraz sposoby reagowania w sytuacjach ich naruszania w działaniach L’Internationale. Dokument pełni funkcję praktycznego narzędzia wspierającego podejmowanie decyzji i reagowanie w sytuacjach trudnych, a jednocześnie wzmacnia etyczne aspekty funkcjonowania konfederacji. Stanowi także zaproszenie do refleksji dla innych instytucji i organizacji działających w obszarze sztuki współczesnej — zachęcając do odpowiedzialnych, świadomych działań opartych na jasno nazwanych wartościach.
Zespół L'internationale, źródło: internationaleonline.org
Deklaracja Współpracy Lokalnej - fragment dokumentu żródło: poledialogu.org
Deklaracja współpracy, Żoliborz
Fundacja facylitowała wielomiesięczny proces dialogowy, którego efektem było wspólne wypracowanie Deklaracji Współpracy Lokalnej - dokumentu porządkującego zasady dialogu, współpracy i odpowiedzialności w lokalnej społeczności. Proces obejmował rozmowy o tożsamości, pieniądzach i polityce oraz pomagał nazywać napięcia, zanim przerodzą się w konflikt, wzmacniając relacje i długofalową współpracę.
We facilitate public consultations and collaborative dialogue processes where different perspectives need to be heard and decisions need to be made together, with attention to relationships, shared responsibility and long-term impact.
WHO is behind
the Foundation
Marta Lewandowska
President and Co-founder
Trainer, facilitator, coach
Trenerka i coachka z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem pracy rozwojowej z osobami indywidualnymi, grupami i zespołami. Studia filozoficzne i bioetyczne pozwalają jej widzieć tematy, z którymi pracuje, w szerszym kontekście społecznym i etycznym oraz podchodzić do nich w sposób analityczny i refleksyjny.
Wieloletnia praktyka trenerska i coachingowa pomaga jej rozumieć różnorodność potrzeb, ograniczeń i potencjałów osób oraz zespołów. Świadomie i odpowiedzialnie pracuje z procesem grupowym, konfliktem i oporem, traktując je jako naturalne i ważne elementy zmiany.
Doświadczenie zarządzania i kierowania zespołami pozwala jej lepiej rozumieć perspektywę osób pełniących role liderskie — często nieoczywistą i upraszczaną w społecznych narracjach. Łączy wrażliwość na relacje z realiami odpowiedzialności decyzyjnej.
Czuje się pewnie w prowadzeniu procesów rozwojowych w organizacjach nie dlatego, że oferuje gotowe odpowiedzi, lecz dlatego, że świadomie rozpoznaje własne ograniczenia i zaprasza do dialogu perspektywy odmienne od własnej. Rozwój rozumie przede wszystkim jakościowo — jako proces, który czasem oznacza działanie, a czasem zatrzymanie, autorefleksję i redefinicję dotychczasowych kierunków.
Lena Rogowska-Lewandowska
Vice President
Trainer, supervisor and facilitator
Trenerka, facylitatorka, mediatorka i superwizorka Stowarzyszenia Trenerskiego sTOP. Od prawie 20 lat wspiera rozwój ludzi i kultur organizacyjnych — szczególnie w obszarze DEI, komunikacji empatycznej, budowania kultury informacji zwrotnej i rozwiązywania konfliktów.
Towarzyszy zespołom, liderkom i liderom oraz organizacjom w momentach zmiany, napięcia i poszukiwania nowych sposobów współpracy. Pomaga porządkować rozmowę, nazywać to, co trudne lub niewidoczne, i szukać rozwiązań, które są możliwe do wprowadzenia w codziennej praktyce. Interesuje ją to, co dzieje się pomiędzy ludźmi — w relacjach, decyzjach i drobnych nawykach, które z czasem budują kulturę organizacyjną.
Ukończyła m.in. Akademię Teatralną w Warszawie, filozofię na Uniwersytecie Warszawskim oraz Gender Studies w PAN. Jest absolwentką Akademii Treningu Antydyskryminacyjnego, studiów podyplomowych Train the Trainer „Porozumienie bez Przemocy” w Collegium Civitas oraz Intensywnego Kursu Mediacji w NVC Academy. To zaplecze pozwala jej łączyć w pracy wrażliwość na kontekst społeczny i różnorodność z uważnością na język, emocje i dynamikę procesu grupowego.
Pracuje w sposób partnerski, z dużą dbałością o realne możliwości osób i organizacji, z którymi współpracuje. Nie oferuje gotowych odpowiedzi — raczej tworzy warunki do rozmowy, w której mogą wybrzmieć różne perspektywy, a decyzje stają się bardziej świadome i wspólne.
Rozwój rozumie jakościowo: jako proces, który czasem oznacza działanie, a czasem zatrzymanie, refleksję i zmianę sposobu patrzenia na siebie, innych i wspólną pracę.
Foundation Board
Katarzyna Bryczkowska, Co-founder
Karolina Cyran-Juraszek
Michał Mach
prof. Bolesław Rok
dr Izabela Rybka
We work with teams and organisations to strengthen collaboration, navigate difficult conversations and build safer, more trust-based workplace cultures.
Over the years, we have worked with public institutions, universities, cultural organisations, NGOs and businesses in Poland and internationally.
WHO we’ve
worked with
Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie
Muzeum Warszawy
Muzeum Etnograficzne w Warszawie
Muzeum Historii Żydów Polskich POLIN
Teatr Studio im. Stanisława Ignacego Witkiewicza
Teatr Polski im. Arnolda Szyfmana
TR Warszawa
Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego
Fundacja Instytut Reportażu
Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych
Fundacja Wspomagania Wsi
Ogólnopolskie Forum Organizacji Pozarządowych
Fundacja Teal House
Fundacja Ocalenie
Fundacja Save The Children
UNHCR
Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej
Akademia Sztuk Pięknych w Warszawie
Polska Akademia Nauk
Miasto Stołeczne Warszawa
Biuro Rzecznika Praw Obywatelskich
Polski Komitet Olimpijski
oraz ponad 50 innych instytucji publicznych i organizacji pozarządowych
Jako Ośrodek Kultury Ochoty mieliśmy szansę pracować z Leną i Martą z Fundacji Kultury Dialogu, które zaproponowały działania warsztatowe dostosowane do sytuacji i dynamiki naszego zespołu. To były wartościowe dni, w których mogliśmy lepiej się poznać i dostrzec perspektywę drugiej osoby. Dzięki temu spotkaniu poprawiła się komunikacja i atmosfera w naszym zespole. Zaczęliśmy częściej używać informacji zwrotnej w naszej codziennej pracy. Wszystkie te zmiany towarzyszą nam do dzisiaj i są trwającym procesem. Z pełnym przekonaniem mogę polecić wspólne działanie z Fundacją Kultury Dialogu, która dla nas była bardzo ważnym przystankiem na drodze zmian w instytucji kultury.
Współpraca z Martą i Leną z Fundacji Kultury Dialogu była dla mnie bardzo dobrym, wspierającym procesem opartym na rozmowie, uważności i wzajemnym zaufaniu. Przy pracy nad preambułą do Statutu, w Laboratorium Edukacji Kulturalnej i w projekcie „Równe miasto Warszawa” czułem, że obok profesjonalizmu równie ważny jest człowiek i relacja. Szczególnie cenne było dla mnie wsparcie w roli lidera instytucji – często samotnego w podejmowaniu decyzji – oraz wsparcie zespołu w budowaniu dobrej komunikacji i społecznego, otwartego podejścia do domu kultury. Jeśli dziś myślę o warsztatach i mądrym przeprowadzaniu zmiany w instytucji, Fundacja Kultury Dialogu jest moim pierwszym, bardzo osobistym wyborem.
Fundacja prowadzi wartościowe i konsekwentne działania wspierające artystów oraz animatorów kultury. Realizowane przez nią warsztaty i bezpośrednie spotkania wsparciowe odpowiadają na realne potrzeby środowiska, łącząc rozwój kompetencji zawodowych z praktycznym wsparciem w mierzeniu się z wyzwaniami codziennej pracy twórczej i animacyjnej. Na szczególne podkreślenie zasługuje wysoki poziom merytoryczny działań Fundacji, ich praktyczny charakter oraz forma oparta na bezpośrednim kontakcie, dialogu i partnerskim podejściu do uczestników. Fundacja skutecznie wzmacnia kompetencje zawodowe, oferując narzędzia przydatne zarówno w pracy projektowej, jak i w długofalowym rozwoju artystycznym i społecznym. Szczególnie było to pomocne przy rozpoczęciu pracy nad Standardami Ochrony Małoletnich, kiedy było dużo stresu, dużo emocji i udało nam się na warsztatach przepracować zestawy słów, zdań, które można w takich trudnych sytuacjach używać.
Working with the Culture of Dialogue Foundation was a thoughtful and insightful process. Marta Lewandowska created a space for shared reflection and helped us develop ethical solutions tailored to the needs of L’Internationale.
She brought both sensitivity and expertise to the process, helping us navigate group dynamics and turn discussion into a practical result. The outcome was the Ethics Guide – a document that supports conversations about ethics in cultural institutions and informs our everyday work.
Anna Michalak
Dyrektorka
Dom Kultury Dorożkarnia
Magda Lipska
Curator, Museum of Modern Art in Warsaw
Bogna Stefańska
Project Coordinator, The Museum of the Commons. Towards Healthier Art Ecosystem, Museum of Modern Art in Warsaw
WHAT people say about us
Marta Lewandowska i Lena Rogowska-Lewandowska z Fundacji Kultury Dialogu współpracują z FRSI od kilkunastu lat, a zatem mamy solidne podstawy do wyrażenia opinii o ich kompetencjach. W tym czasie angażowały się w trudne, innowacyjne przedsięwzięcia, wymagające zarówno zorientowania na cel, planowania i projektowania złożonych procesów zmiany, jak i wrażliwości na osoby i zespoły, które przez ten proces przechodziły. Niezależnie rodzaju tych przedsięwzięć – tworzenie nowych usług w ramach bibliotecznych „stref innowacji”, miejska strategia integracji cudzoziemców, działania antydyskryminacyjne, model biblioteki wielokulturowej, adaptacja do kulturowych aspektów polskiego rynku pracy dla uchodźczyń z Ukrainy – Marta i Lena wykazywały się kreatywnością i wrażliwością wykraczającą poza spotykane standardy. Osoby uczestniczące w działaniach, które prowadziły podkreślały też ich wyjątkową empatię, zaangażowanie i integralność. Jeśli szukacie wyjątkowych osób do wymagających przedsięwzięć z pełną odpowiedzialnością rekomendujemy Martę i Lenę.
Alicja Brudło
Dyrektorka Domu Kultury OKO
Zbigniew Darda
Dyrektor Domu Kultury KADR
Jacek Królikowski
Prezes Zarządu
Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego
Fundacja Kultury Dialogu
Adres korespondencyjny
Kontakt
Konotopska 3/27
02-496 Warszawa
NIP 5213703366
REGON 362236417
Erste Bank Polska
PL 23 1090 2590 0000 0001 5578 2262
Szafirowa 16
05-652 Załęże Duże