Workshops and training for teams
Not every team needs the same kind of support. Sometimes it makes sense to focus on one specific area, such as communication, feedback, conflict, meeting facilitation or burnout prevention. At other times, several issues are interconnected, and a longer-term programme involving the team, managers and the organisation’s everyday ways of working is more effective.
We design both one-off workshops and longer programmes made up of several sessions. We don’t come in with a ready-made presentation just to “tick the box”. We start by understanding what is happening in the team, then tailor the scope, format and pace of the work accordingly.
Topic-focused workshops
Any of the topics below can form the basis of a single workshop or a short series of sessions. We adapt the content to the team’s experience, everyday work and the purpose of the session.
Team communication
Our workshops help teams talk openly about needs, expectations, boundaries and responsibilities. We also work on feedback, difficult conversations, responding to tension, and turning conversations into clear decisions and agreements.
Explore our communication workshops →
Preventing workplace bullying and violence
Our workshops help people distinguish between conflict, inappropriate behaviour, discrimination, harassment and workplace bullying, and respond appropriately to early warning signs. We can work separately with the whole team, managers, and people responsible for receiving and handling reports.
Explore our workplace bullying prevention training →
Feedback in teams
We work on how to give and receive feedback without turning it into a judgement of the person. We help teams build everyday feedback practices that support learning, accountability and earlier responses to tension.
See how we work with feedback →
Explore EEF →
Conflict and mediation
We help teams understand what is driving a conflict, what keeps it going, and what can help move things forward. We work on how to talk about differences without escalating tension, and how to look for solutions that take different perspectives into account.
We also help people recognise when a direct conversation is enough, and when facilitation, mediation or another form of support is needed.
See how we work with conflict →
Burnout prevention and team wellbeing
We look beyond individual resilience and ask what in the way work is organised may be contributing to overload, loss of agency or a growing sense of ineffectiveness.
We work with teams and organisations to develop healthier ways of managing workload, responsibility and available resources, so that wellbeing is supported by everyday practices, not left to individuals alone.
Read more about burnout →
Meetings and facilitation
We help teams design and run meetings that have a clear purpose, make space for the right perspectives and lead to decisions or concrete next steps.
We work on choosing the right format, structuring conversations and responding when a discussion loses focus, gets stuck or turns into conflict.
Storytelling and public speaking
We help people shape stories and talks that capture attention, make complex ideas easier to follow, and stay with audiences long after the presentation is over. We work on narrative structure, clarity, tension, presence, and using personal experience with intention.
Procesy łączące kilka obszarów
Proces składający się z kilku spotkań pozwala nie tylko poznać nowe narzędzia, lecz także sprawdzić je w codziennej pracy, wrócić do doświadczeń zespołu i wspólnie wprowadzać potrzebne korekty. Poniższe propozycje można zamówić jako całość albo potraktować jako punkt wyjścia do pracy dopasowanej do konkretnej organizacji.
Bezpieczny zespół: granice, dobrostan i komunikacja
To proces dla organizacji, które chcą wzmacniać kulturę pracy opartą na szacunku, odpowiedzialności i jasnej komunikacji. Pomaga zespołom rozpoznawać trudne sytuacje wcześniej – zanim staną się kryzysem, skargą albo cichym wycofaniem się ludzi z relacji i zaangażowania.
1. Przeciwdziałanie mobbingowi, molestowaniu i dyskryminacji
Uczymy się odróżniać konflikt, napięcie i nieporozumienie od przemocowych wzorców zachowań. Pracujemy nad rozpoznawaniem czerwonych flag, rolą świadków oraz odpowiedzialnością osób zarządzających. Pokazujemy też, jak procedury mogą stać się realnym narzędziem ochrony ludzi i zespołu.
2. Przeciwdziałanie wypaleniu i dobrostan w zespole
Przyglądamy się temu, co w organizacji wzmacnia przeciążenie, utratę sensu i poczucie nieskuteczności. Nie sprowadzamy dobrostanu do indywidualnej odporności. Szukamy praktyk zespołowych i organizacyjnych, które przywracają wpływ, jasność i lepsze gospodarowanie energią.
3. Komunikacja empatyczna w codziennej współpracy
Ćwiczymy rozmowy o potrzebach, granicach, błędach, napięciach i odpowiedzialności. Komunikacja empatyczna jest tu praktycznym narzędziem przeciwdziałania przemocy i wypaleniu – pomaga wcześniej zauważać przeciążenie, nazywać przekraczanie granic i reagować, zanim napięcie przerodzi się w kryzys.
Co się zmienia po procesie?
Zespół ma wspólny język do rozmawiania o trudnych sytuacjach, większą jasność odpowiedzialności oraz konkretne sposoby reagowania na przekraczanie granic, przeciążenie i narastające napięcia.
Wartości w praktyce: komunikacja, odpowiedzialność i codzienna współpraca
Wiele organizacji ma dobrze opisane wartości. Znacznie trudniej sprawić, żeby były naprawdę widoczne w sposobie pracy zespołu: sposobie prowadzenia spotkań, podejmowania decyzji, dawania informacji zwrotnej czy reagowania na trudności.
Ten proces pomaga zobaczyć, gdzie wartości deklarowane spotykają się z codzienną praktyką, gdzie pojawiają się niespójności i jakie zmiany są rzeczywiście możliwe do wprowadzenia.
1. Warsztaty diagnostyczno-wydobywcze dla całego zespołu
Przyglądamy się temu, jak osoby pracujące w organizacji doświadczają komunikacji, współpracy, odpowiedzialności i wpływu. Szukamy miejsc, w których wartości są obecne w praktyce, oraz tych, w których pojawia się rozdźwięk między deklaracjami a codziennym działaniem.
2. Warsztaty strategiczne z kadrą kierowniczą
Wspólnie analizujemy materiał zebrany podczas pracy z zespołem i ustalamy priorytety. Oddzielamy to, co ważne, od tego, co najpilniejsze, oraz decyzje zarządcze od zmian, które mogą być współtworzone przez zespół.
3. Warsztaty wdrożeniowe dla całego zespołu
Wracamy do całego zespołu i przekładamy wnioski na codzienną praktykę. Ustalamy konkretne zasady, sposoby rozmowy i małe działania, które organizacja może realnie wprowadzić.
Co się zmienia po procesie?
Proces pomaga przełożyć wartości z poziomu deklaracji na codzienny sposób pracy. Zespół i kadra kierownicza zyskują wspólny język do rozmawiania o decyzjach, odpowiedzialności, napięciach i sprzeciwie. Dzięki temu łatwiej wcześniej zobaczyć, gdzie sposób działania organizacji przestaje być spójny z tym, co dla niej ważne, i wprowadzić korektę, zanim trudności zaczną na trwałe wpływać na relacje i współpracę.
Fundacja Kultury Dialogu
Adres korespondencyjny
Kontakt
Konotopska 3/27
02-496 Warszawa
NIP 5213703366
REGON 362236417
Erste Bank Polska
PL 23 1090 2590 0000 0001 5578 2262
Szafirowa 16
05-652 Załęże Duże