Poniżej przykłady długofalowych projektów, w których dialog przekładał się na realne zmiany w doświadczeniu osób, relacjach i codziennej pracy.
Fot. Julia Marszewska, zespół WOAK w Toruniu źródło: woak.pl
Fot. Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie
źródło: artmuseum.pl
WOAK Toruń
Pracujemy z zespołem WOAK nad wdrożeniem skróconego czasu pracy jako realnej zmiany kultury organizacyjnej, a nie jedynie korekty formalnej. Punktem wyjścia była wspólna diagnoza obciążenia pracą, potrzeb zespołu oraz wyzwań wynikających ze specyfiki instytucji kultury - pracy projektowej, sezonowości i intensywnych okresów wydarzeniowych.
Proces obejmuje stopniowe przejście na 35-, a następnie 32-godzinny tydzień pracy, bez obniżania wynagrodzeń i zakresu działań. Równolegle wspieramy zespół i kadrę kierowniczą w przeprojektowaniu sposobów planowania, współpracy i podejmowania decyzji tak, aby krótszy czas pracy sprzyjał efektywności, odpowiedzialności i dobrostanowi.
Muzeum Sztuki Nowoczesnej
Fundacja pracowała z zarządem i całym zespołem nad wspólnym sformułowaniem kluczowych wartości MSN oraz nad przełożeniem ich na codzienne praktyki związane ze środowiskiem pracy. W efekcie zostały nazwane trzy wartości - sens, dialog i godność - oraz konkretne działania, które mają być w instytucji tworzone lub wzmacniane.
Na tej podstawie powstała formuła warsztatów, przez które przeszedł cały zespół, oparta na Codziennym Empatycznym Feedbacku. Równolegle wspierałyśmy wypracowanie nowego podejścia do ewaluacji pracowniczej oraz prowadziłyśmy grupę roboczą, która opracowała rozwiązania i standardy dotyczące realnej partycypacji zespołu w procesach decyzyjnych.
Fundacja Kultury Dialogu
Adres korespondencyjny
kontakt@kulturadialogu.pl
508-332-838
Kontakt
Konotopska 3/27
02-496 Warszawa
NIP 5213703366
REGON 362236417
Erste Bank Polska
PL 23 1090 2590 0000 0001 5578 2262
Szafirowa 16
05-652 Załęże Duże