W materiale o wypaleniu zawodowym piszemy o tym, jak je rozpoznawać, jakie warunki pracy zwiększają ryzyko i co organizacja może zrobić, zanim przeciążenie stanie się trwałym problemem.
Nad czym pracujemy podczas warsztatów?
Warsztaty o wypaleniu zawodowym dla zespołów
Pomagamy zespołom i osobom zarządzającym rozpoznawać ryzyko wypalenia i szukać rozwiązań nie tylko po stronie pojedynczych osób, ale także w sposobie organizacji pracy. Prowadzimy warsztaty dla instytucji publicznych, urzędów, uczelni, instytucji kultury i organizacji społecznych.
Przyglądamy się temu, jak sposób organizacji pracy, role, odpowiedzialność, priorytety, granice, komunikacja i poczucie wpływu przekładają się na dobrostan zespołu i ryzyko wypalenia.
Kiedy warto zająć się wypaleniem w zespole?
Nie warto czekać, aż ktoś odejdzie na długie zwolnienie albo złoży wypowiedzenie. Warto przyjrzeć się sytuacji wcześniej – szczególnie kiedy w zespole narasta zmęczenie, spada poczucie wpływu, coraz trudniej ustalać priorytety albo codzienna praca zaczyna wymagać ciągłego działania „na rezerwie”:
- zespół od dłuższego czasu pracuje pod dużą presją lub w zmianie,
- pojawia się zmęczenie, cynizm albo wycofanie,
- trudno ustalać priorytety i odpuszczać mniej ważne zadania,
- odpowiedzialność i role są niejasne albo nierówno rozłożone,
- osoby zarządzające widzą przeciążenie, ale nie wiedzą, co można zmienić organizacyjnie,
- temat dobrostanu wraca, ale dotychczasowe działania nie przynoszą trwałej zmiany.
Wskazówki dla osób zarządzających
Konkretne rozwiązania
Wspólny język
Rozpoznawanie ryzyka wypalenia
Liderzy i liderki lepiej widzą, które elementy organizacji pracy mogą chronić zespół przed długotrwałym przeciążeniem.
Wspólnie wypracowujemy
pomysły dotyczące priorytetów, granic, komunikacji, podziału odpowiedzialności i sposobu organizacji pracy.
Zespół potrafi rozmawiać o przeciążeniu i wypaleniu bez sprowadzania problemu do „odporności” poszczególnych osób.
Przyglądamy się mechanizmom wypalenia i temu, jak odróżnić przejściowe zmęczenie od sygnałów, że problem staje się trwały. Sprawdzamy też, jakie warunki pracy mogą zwiększać ryzyko wypalenia.
Wpływ, priorytety i granice
Pracujemy nad tym, na co zespół i poszczególne osoby mają wpływ, jak ustalać priorytety, komunikować ograniczenia i reagować, kiedy liczba zadań przekracza dostępne zasoby.
Co może zmienić organizacja
Szukamy rozwiązań dotyczących sposobu pracy – podziału odpowiedzialności, komunikacji, podejmowania decyzji, obciążenia, wsparcia ze strony osób zarządzających i zasad współpracy.
Co warsztaty dają zespołowi
Osoby lepiej rozumieją, skąd bierze się wypalenie i na jakie sygnały warto reagować wcześniej. Zespół nazywa czynniki, które w jego konkretnych warunkach sprzyjają przeciążeniu, oraz szuka zmian możliwych do wprowadzenia w codziennej pracy.
Warsztaty mogą być częścią większego procesu
Jeśli temat przeciążenia lub wypalenia jest w zespole silny, sam warsztat nie zawsze wystarczy. Możemy poprzedzić go krótką diagnozą, a po spotkaniu pracować osobno z kadrą zarządzającą nad tym, co warto zmienić w sposobie organizacji pracy.
Diagnoza przed warsztatami
Krótka ankieta lub rozmowy pomagają zobaczyć, co najbardziej obciąża zespół i na czym warto skupić wspólną pracę.
Praca z kadrą zarządzającą
Możemy osobno przyjrzeć się temu, co da się zmienić w priorytetach, odpowiedzialności, komunikacji i organizacji pracy.
Dalsze wsparcie zespołu
Jeśli potrzeba, po warsztacie możemy wrócić do zespołu na kolejne spotkanie, superwizję albo facylitowaną rozmowę wokół konkretnych zmian.
Chcesz lepiej zrozumieć wypalenie?
Fundacja Kultury Dialogu
Adres korespondencyjny
Kontakt
Konotopska 3/27
02-496 Warszawa
NIP 5213703366
REGON 362236417
Erste Bank Polska
PL 23 1090 2590 0000 0001 5578 2262
Szafirowa 16
05-652 Załęże Duże