MAPA
01. Rozpoznanie
analizujemy ogólnodostępne dane na temat organizacji,
rozmawiamy z osobami odpowiedzialnymi za rozwój organizacji i zespołu,
wspólnie z nimi ustalamy tematykę i zakres prac.
02. Identyfikacja potrzeb
prowadzimy warsztaty i rozmowy, włączając w miarę możliwości cały zespół;
analizujemy dokumenty wewnętrzne, wypracowujemy
na podstawie zebranych materiałów obszary i rekomendacje rozwojowe.
03. Planowanie i realizacja działań
wspólnie z osobami z organizacji opracowujemy plan działań, którego elementami mogą być: facylitacja grup roboczych wypracowujących określone rozwiązania,
praca nad dokumentami wewnętrznymi, warsztaty i coachingi
wzmacniające kompetencje i środowisko pracy.
04. Towarzyszenie w zmianie
wspieramy osoby odpowiedzialne za procesy zmian w reagowaniu
na pojawiające sią trudności, pomagamy w aktualizowaniu planów w sytuacji
pojawienia się nowych potrzeb i wyzwań.
Komunikacja
style komunikacji, przepływ i przejrzystość
informacji, jakość informacji zwrotnej
Integracja i wykluczenia
realny dostęp do wpływu i zasobów, zarzadzanie
różnorodnością, niepisane reguły przynależności
Kompetencje i rozwój
świadomość i wykorzystanie kompetencji,
uczenie i dzielenie się wiedza,
potrzeby i możliwości rozwoju
Struktura i odpowiedzialność
klarowność ról, granic, zasad i
mechanizmów działania w organizacji
Etapy i metody działań
Przykładowe działania
Obszary MAPY
Napięcia i konflikty
strategie radzenia sobie z trudnymi sytuacjami,
bezpieczeństwo psychologiczne, mechanizmy
reagowania na trudności
Relacje i postawy
wsparcie i współpraca, poziom zaufania,
wartości deklarowane i doświadczane.
Sens i celowość
poczucie identyfikacji z organizacja,
rozumienie celu i kontekstu działania
Zarzadzanie
sposób, w jaki osoby liderskie prowadzą zespoły, wspierają rozwój i podejmują decyzje
MAPA to koncept stworzony we współpracy z Pauliną Rutkowską - menadżerką, coachką, trenerką.
Paulina przez ponad 20 lat pracowała wewnątrz dużych organizacji, zarządzając zespołami HR i komunikacji oraz
współtworząc strategie rozwoju i kulturę współpracy.
Obecnie prowadzi własną praktykę doradczą, wspierając instytucje kultury, organizacje społeczne i firmy w diagnozie środowiska pracy, projektowaniu procesów zmiany, oraz towarzyszeniu osobom liderskim i zespołom w ich realizacji. Łączy strategiczne rozumienie organizacji z uważnościa na relacje i dynamikę grupowa. Ukończyła University of Warwick oraz szkoły coachingu, facylitacji i mediacji, a także programy menedżerskie w Europie i USA.
warsztaty kierunkowe
odpowiadające na potrzeby rozwojowe zespołu, np. funkcjonowanie w zmianie, empatyczna komunikacja, planowanie
grupowe spotkania rozwojowe
wspierajace osoby w rolach menedzerskich i przywódczych – oparte na pracy z realnymi sytuacjami, dzieleniu sie doswiadczeniem i wzmacnianiu
praca indywidualna
pogłębiajaca refleksje nad spójnoscia między rola a sobą, wspierająca w podejmowaniu decyzji i rozwoju kompetencji (coaching, mentoring,
rozmowy rozwojowe)
praca z całym zespołem
wzmacniająca komunikacje, współodpowiedzialność, skupienie na celach i
relacjach, w tym elementy mediacyjne, facylitacyjne i regeneracyjne
grupy robocze
umożliwiające włączenie zespołu w tworzenie wewnętrznych polityk i procedur
Szafirowa 16
05-652 Załęże Duże
Kontakt
Adres
kontakt@kulturadialogu.pl
508-332-838